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Fast Company一篇文章《为什么2020年亚马逊势不可挡》（Why 2020 could be the year Amazon becomes unstoppable）称，2020年是更庞大、更复杂和多样化的亚马逊势不可挡的一年。作者Larry Pluimer是亚马逊研究专家。
首先，作者认为25岁的亚马逊将拥有互联网，或至少部分拥有。
这句话怎么理解？目前互联网大多通过卫星提供宽带，太空是未来互联网发展的首要战场。
埃隆•马斯克(Elon Musk)创建了SpaceX，亚马逊创始人兼CEO杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)也不甘落后，建立了商业太空公司蓝色起源(Blue Origin)。
鉴于亚马逊各类服务与网络密切的关系，如Alexa、Fire TV、Amazon Web Services、eero Wi-Fi路由器等，亚马逊去年已宣布了一项名为“Amazon Sidewalk”的计划，并在蓝色起源公司内部组建了一支“库伊伯项目”(Project Kuiper)团队。
虽然该卫星项目还需数年时间才能启动，但该科技巨头自己掌握互联网的野心布局已经开始。
作者介绍称，接管自身业务运作所需的基础设施是亚马逊一直以来的习惯。
比如此前亚马逊弃掉UPS自己运送快递包裹，脱离甲骨文后建立了全球最大的云计算公司。
因此，亚马逊推出数据计划，转型成为互联网服务提供商基本上只是时间问题。
作者提到了另外两个亚马逊今年会加倍投入的领域，其一是短视频、gif等其他视觉效果方向。
亚马逊会颠覆传统的静态内容，将视频、动画和交互式显示构建为新的内容标准。
像中国一样，美国的供应商和商家也要求通过更有趣的视觉互动方式传播它们的产品故事和产品价值，投资10秒钟的媒体将变得越来越有市场。
其二是医药方向，2018年就有传言称亚马逊将收购Walgreen或CVS等药店，亚马逊却反其道而行之，收购了没有连锁实体店的PillPack。
这样既与自身的在线业务更为协调，也为进入医药行业提供了重要入口。
众所周知，制药行业回报巨大，仅在美国，处方药一年的支出就高达5000亿美元，且商业模式过时已久，随时都可能会被颠覆。
但这同时又是一个封闭而进入壁垒高的行业，保险及医疗行业的监管体系复杂，对新入局者来说并不友好。
贝佐斯一方面从来不畏惧难题，另一方面他还很了解内部行情，因为早在20世纪90年代他就担任过Drugstore.com的董事。
亚马逊可能通过Alexa这一入口实现药物预定，据用户调查数据显示，消费者们也更倾向于药品能被快送到家里，而不需要去药店。
不过在美国要啃下医药行业这块硬骨头，亚马逊还需要专业的药品及医疗保险团队来扭转局面。
如果亚马逊能够顺利实现目标，处方药分销领域将掀起一场与uber变革出行领域不相上下的革命，永久性地颠覆现有的零售模式。
除此之外，亚马逊还将推动API的广泛使用，意味着更广泛的独立技术开发人员可以为Amazon供应商设计工具，这种转变对开发商和投资界的影响将是深远的。
几年前，当亚马逊发布其广告平台的API时，就推动了新兴公司和现有公司的技术开发热潮，促成了数亿美元的投资和收购。
而机遇之外，作者还提到亚马逊将在广告增长和网络安全方面面临的挑战与阻力。
亚马逊已经是美国第三大数字广告平台，仅次于谷歌和Facebook，广告业务目前为亚马逊带来了超过100亿美元的收入，是亚马逊的重中之重。
但用户对广告的容忍度越来越低，转化量有限，品牌广告成本也直线上升，摸索新的广告互动模式十分重要。
亚马逊还需重视网络安全的潜在弱点，强化基础设施保护，避免更多低技术含量的入侵，因为对网站运营的强依赖性，一旦被入侵可能会面临破坏性的损害，打破亚马逊在公关上还算过得去的企业形象。
可以说，2020年是机遇大于挑战的一年，也是亚马逊厚积薄发的一年，有望在更广泛意义上发挥实力，势不可挡。
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