资本实验室：李鑫
在互联网时代，受到新媒体的冲击，全球众多传统纸媒纷纷倒闭或转型。尽管数字化是唯一的出路，但转型成功的媒体屈指可数，而英国《卫报》则是其中的典型之一。
英国《卫报》创办于1821年，是英国主流综合性日报之一。进入21世纪后，《卫报》就已经开始制定数字化转型策略。
·2006年，推出了“网络优先”的报道策略，要求所有的新闻稿件首先在互联网上发布，然后才是纸质版本。
·2011年，推出了“数字优先（digital first）”计划，以应对数字媒体“无法阻挡的趋势”。集团总编Alan Rusbridger明确表示，集团将“超越报纸，将关注点、精力和投资转向数字化，因为那才是我们的未来”。
·2014年，推出了数字付费会员计划，将用户细分为“支持者（supporters）”、“好伙伴（partners）”和“老顾客（patron）”，并制定不同的付费套餐。目前付费用户已经超过65万人。
通过多年的努力，《卫报》的数字化转型战略取得了明显效果。2017年，其数字业务收入首次超过了印刷业务。在截至2019年3月31日的年度财报中，《卫报》总收入达到2．245亿英镑，其中，数字业务已经占到总收入的56％，约1．26亿英镑。需要注意的是，同传统媒体一样，广告依旧是《卫报》数字化转型后的主要收入来源。在数字业务收入中，80％来自数字广告。
对于媒体而言，从纸媒向数字化媒体转型，表面上是媒体形式和运营思路的变化，而“内容为王”依旧是媒体取胜的至关重要的因素，尤其是对热点事件的深度分析与预判。在过去几年中，英国脱欧公投、特朗普参加美国总统竞选、Facebook数据泄露等热点事件，《卫报》凭借一系列的深度报道吸引了大量用户。
另一方面，数字化转型意味着要有配套的数字化运营策略。《卫报》非常重视用户体验和互动，以增强用户黏性和忠诚度。例如，会员每年支付1200英镑的费用，可以参观报社、参加报社举行的独家活动、获得会员独享权益，还可以与主编一起参与编辑会议、定制化的兴趣活动等。
面对不可逆的数字化浪潮，数字化转型并不是单纯的从线下搬到线上，还需要具体数字运营思维。简章来讲，内容深度化，形式社交化、多元化、定制化，这样才能走得更远。
