事件双方均否认融资，但好大夫的商业模式真的难以持续
近日，有媒体报道：“已经从多个渠道获悉，阿里健康目前正与好大夫在线洽谈收购事宜，双方已经就一些关键问题的谈判取得实质性突破。此前半年左右的时间，双方已经有过接触和谈判，但中间有一段时间搁置，本次再度重启的谈判，双方有望达成‘双赢’的结果”。
此外，文中还指出，在更早之前，百度、京东健康等大厂都曾主动接触过好大夫在线这个标的，但因收购价格、双方业务融合、价值观匹配等问题而作罢。
对此，阿里健康与好大夫在线均在4月2日上午否认了上述消息。对于是否有融资或被收购计划，好大夫在线方面表示属于商业机密，暂不回应。
作为2006年创立的第一批互联网医疗企业，好大夫近年来的经营状况算不上好，曾经多次被曝出裁员、缩减业务等传闻。
早在2016年，好大夫就被媒体曝出裁员50%，王航当时辟谣称，并非裁员，而是将团队调整为线上医院的结构，部门重组、人员有进有出。而在2022年底，好大夫又被传组织架构调整和裁员，有接近好大夫在线的人士透露，“这次裁员比例可能达到80%。”
而多次裁员的背后，是难以盈利的好大夫。
从创立之初，好大夫便获得多轮明星资本投资，于2008年、2011年、2015年、2017年获得四轮融资，金额逐渐递增。其中，2017年的D轮融资高达2亿美元，由腾讯领投。但好大夫秉着“不做面向患者的广告；不开设、不投资线下医院；不从药品销售上赚取收入”著名的三不做原则，专心做问诊平台，其一度被称作互联网医疗的“良心”，但这也让好大夫的商业化陷入瓶颈。
在不断的发展过程中，好大夫也尝试了广告、会员等商业模式，但截至目前，好大夫的会员制的效果和增长能力并未朝外界披露，不过，王航此前在接受媒体采访时曾表示，国人对于为网上医疗服务付费的意愿仍然不强，即便这项服务的价值已经远超其价格。
实际上，尚未找到明确商业模式的好大夫，“卖身”给互联网医疗大厂其实并非一件坏事，因为互联网医疗的未来，应该是朝着多元化、综合性、全生态产业链模式的核心方向发展。将医药结合，医养结合，以及把全生态的健康服务加在一起，从而带动整体的变革，才是未来发展的方向。
