傅盛的两个梦想，一个已经实现，而另一个正在快马加鞭的追赶。
8年的美国行，为猎豹的国际化埋下了伏笔，而对于机器人的梦想根植于他年幼时看的“阿童木”。
今年“321水立方机器人之夜”的发布会上，傅盛的纵情一跃彻底将自己的梦想照进了现实，发布会上的几款机器人产品的发布标志着猎豹移动发展进入了新的阶段，机器人成为猎豹新的远方。
今日，猎豹移动发布截至2018年6月30日的第二季度财报，财报显示，猎豹移动第二季度营收达11.03亿元，超过公司业绩指引上线。Q2净利润同比增长180%达1.97亿元，Non-GAAP经营利润同比增长58%至1.43亿元。
二季度整个中概股集体走低，猎豹超预期的财报是少有的亮点，在过去几个季度持续投入之下，本季度净利润的高增长也给未来业务发展和投入提供了新弹药。
圆梦国际化 筑梦机器人
八年时间，猎豹完成了从国内走向国际，而今又回到国内并开花结果。
财报显示，猎豹移动的核心业务，工具产品及相关服务收入7.56亿元。其中移动工具业务Non-GAAP经营利润同比增长32.5%至2.82亿元，Non-GAAP经营利润率增长至37.3%。本季度，受益于移动工具业务在国内良好的发展势头，国内市场收入较去年同期占比28.7%大幅度提升，占公司总收入的41.1%。
根据iResearch的统计，猎豹清理大师位列国内手机清理应用程序第一名。目前，猎豹清理大师国内日活用户（DAU）在今年六月份已达到3000万。
八年前猎豹移动国际化既是被动转身更是主动瞄准海外市场出击。
毕竟，早在猎豹之前，国际化这件事BAT都干过，只是成绩并不突出。
猎豹能做成关键就是“决心”，这是傅盛和猎豹团队“视死如归”的决心。
从Clean master、Live.me、钢琴块2、Cheetah Keyboard等产品上看到猎豹在海外市场从单一产品向多元化扩展能力。
这既是势能向动能转换的成绩，更是梦想照进现实，当然海外产品更带来了丰厚收益，连续数个季度营收100%的增长，引来了投资人关注。
股价飞涨，让猎豹和傅盛成为焦点，这是一把双刃剑。
过去两年间，从单一工具提供商不断向数字内容服务、AI等方向变革升级的猎豹，并没有短时间带来新增长，猎豹该去向何方呢？
资本市场有起有落，但造梦、筑梦、逐梦的猎豹，选择在机器人的路上飞驰。
这是一次思维和服务的升级
傅盛知道，猎豹过去国际化不被看好，但是团队上下“八年抗战”打下来了全球数亿用户月活产品矩阵。
在产品服务上的不断迭代更新，猎豹的独特能力就是将产品和实践相结合。
不过，过往的成绩都是基于智能手机等终端，而机器人则是全新的跨界领域。
“机器人是一个跨界的行业，包括了四大领域：机械制造，人工智能，用户体验，互联网应用。”
后两项是傅盛的强项，助力实现了第一个梦，而前者则是傅盛第二个梦实现的重要载体。
猎豹机器人从战略提出到产品实现发布，历经了两年时间，这中间，猎豹在美国资本市场的表现，也出现了多次反复。
毕竟，在追求利润、营收等高增长的美国资本市场， 猎豹面对未来的主动求变，产生了不同的变化，甚至在投资人聚集的美股论坛上对于猎豹判断也出现了两派分立的表现。
一则看未来，一则顾现在。
股价下跌这是现实写照，肯定有投资人亏损；而管理层对于未来的持续投入的决心，短时间很难直接获得回报是真实情况，更需要用长远眼光判断。
可谓“此事古难全”。
机器人这个跨界产品对于猎豹来说要求太高了。
而今，猎户星空研发的猎户语音OS在喜马拉雅小雅音箱、小米的小爱同学等产品中落地，最新数据显示，目前占有中国智能语音市场份额排名第一。
回望过去8年，猎豹移动拿下的多个领域的第一为这家“死而后生”的公司在全球市场上树立了新形象。
这一切基础都在一定程度上激发傅盛想要做机器人勇气和决心，“知易行难”，只有他心里知道这中间的困难。
为圆梦，不顾一切。
一条创新之路
“所谓的创新，无非是在社会快速变化的时候，抓住社会领域之间产生的缝隙（机遇），然后把需求发掘出来而已。”
猎豹做机器人正是抓住中国服务产业升级好时代，旧的秩序还未被打破，新的挑战者跃跃欲试。
那猎豹到底该怎么走呢？
傅盛深知，机器人如果依附于传统竞争对手的老路，必然很难创新，猎豹唯有打造产业链的全链路方能走通。
机器人之于傅盛，不亚于小米之于雷军，从不被看好到小米走向全球，雷军用了八年，而机器人从提出到发布猎豹才两年，看好的不看好的都请放弃个人情绪，用更长远眼光来看待。
就跟早期很多人不看好特斯拉一样， 马斯克用了15年来证明自己，后来者傅盛的机器人如初生婴儿“嗷嗷待哺”。
在今天发布财报之后，傅盛激动的在朋友圈表示，“这个季度可能是猎豹历史上最艰难的一个季度了，某些公司的policy让猎豹一天少掉几十万美金收入……不过猎豹的全体同事们顶住压力，全力以赴，挺过来了！未来会更好！”
