企业开展数智化转型，是为了实现什么样的目的？
对于这个问题，估计许多企业都会在第一时间回答：为了创造更多的价值。
没错，无论是业务创新，提升品质还是降本增效，其最终目的其实都是同一个——为了创造更多的价值。
那么是否可以通过财务体系建设，实现价值创造，进而推动企业的数智化转型呢？回答是肯定的。
一年一度的行业盛宴
为了助推企业对标世界一流财务体系建设，实现价值创造，近日，由《中国总会计师》杂志社和北京久其软件股份有限公司共同举办的企业数智化转型沙龙在北京拉开了帷幕。
作为我国财会领域一年一度的行业盛宴，本届沙龙汇聚了来自不同行业的数百位嘉宾，并以“对标一流、价值创造”为主题，诸多与会的重量级嘉宾分别从技术创新、咨询规划、企业实践等多个角度，围绕企业数智化转型展开了深入探讨，共同聚焦世界一流财务体系建设，研判企业数智化转型的未来趋势。与此同时，本届沙龙还发布了由上海国家会计学院智能财务研究院牵头、久其软件参与编写的《2023中台技术财务应用蓝皮书》。
强强联合的再次携手
在本届沙龙上，《中国总会计师》杂志社社长兼总编刘丽君表示，对标一流不仅是近年来国家政策对中央企业提出的管理要求，更是企业推动高质量发展的重要途径。通过对标国内外先进实践，完善提升自身管理，从对标一流向争做一流转变。财务管理作为企业管理的核心环节，通过世界一流财务体系建设，实现财务支撑战略，支持决策，服务业务，创造价值，防控风险的智能转型，更好的支撑企业高质量发展，在高质量发展的要求下，以价值创造为视角，以数据资源为驱动的管理模式逐渐成为企业对标一流财务管理体系建设中的关键核心。
北京久其软件股份有限公司董事长赵福君指出，今年年初，国务院、国资委刊发了《关于开展对标世界一流，企业价值创造行动的通知》，明确提出了“137”整体布局，既围绕一个目标，推动三个转变，聚焦七项措施，完善国有企业价值创造体系，提升价值创造能力的要求。相关改革体现了在高质量发展观下，企业从规模型、数量型向质量型、效益效率型转变、从单一价值向整体价值理念转变、从注重短期绩效向注重长期价值转变的趋势。价值创造作为实现做强、做优、做大国有资本和国有企业的根本目标，从提升企业核心竞争力和增强核心功能两个路径，推动企业高质量发展，是加快建成世界一流企业的关键抓手。早在2022年9月，久其软件就与《中国总会计师》杂志社联合发布了久其EPM解决方案的白皮书，围绕管理会计与企业高质量发展进行了积极探索。如今双方又再次共同研讨世界一流体系的建设，见证《2023中台技术财务应用蓝皮书》的发布，这又将成为中国财会领域的一次盛世。
企业如何对标世界一流
什么叫一流财务管理体系？什么样的企业才能称为一流财务管理体系？上海国家会计学院智能财务研究院院长刘勤在演讲中系统阐释了世界一流财务管理体系，并介绍了数智技术在对标世界一流当中的应用。刘勤指出，《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》五大体系中，财务数智体系是最核心的体系之一，是整个发展的技术底座。作为上海国家会计学院智能财务研究院合作伙伴之一，久其软件这些年来围绕财务数智体系建设做了大量工作，尤其是久其女娲平台更是在智能技术支撑财务应用全景图中发挥了重要作用。
结合安永多年来的研究和经验积累，安永大中华区企业财务及管理报告服务主管合伙人李鹏围绕“七个聚焦”，从财务管理角度深入探讨了如何对标世界一流。通过安永全镜像立体对标方法论，安永为企业提供了一套成熟的工具，通过对标坐标轴和八大领域对标动作，让企业转型对标有了更加具体的步骤和明确手段。
针对企业数智化转型，久其软件都有哪些成熟方案和创新性的做法？又取得了怎样的成果？久其软件首席业务咨询专家、解决方案总监史瑞超分享了久其软件在对标一流发展过程中的实践观察和思考。从20年前为第一批特大型中央企业赴海外上市提供报表服务，到10年前在国内率先创建基于国产的纯环境下特大型的共享中心，久其软件一直将大型企业集团数据服务创新和久其企业经营理念相结合，用钻石的品质为软件报国的使命结合为客户提供服务。如今围绕对标一流财务体系的探讨，久其软件也希望能够为软件报国的使命交出一份精彩答卷。
来自企业的现身说法
对于企业来说，开展财务数字化转型的效果究竟如何？来自不同行业企业的亲身实践无疑最具说服力。
在本届沙龙上，国家能源投资集团有限责任公司财务资本部副主任黄宇航现身说法，分享了集团财务数字化转型建设过程与实践成效。通过构建 “14335”发展框架，形成“1+N”财务信息系统架构，采用“三层三线”的运维管理体系，国家能源集团财务数字化转型建设初见成效，并荣获了多项国家级和集团内的奖项。未来集团财务部门还将持续推进财务信息系统迭代优化，进一步探索新技术应用，加快世界一流财务管理体系建设。
作为一家相对较为传统，并且是劳动密集型的行业，建筑与房地产是大家非常关心的领域，中国建筑集团有限公司信息中心副主任兼中建数科专家委负责人王丹梅就建筑行业的信息化落地经验进行了分享。通过开展数字化转型，搭建财务技术中台，中国建筑集团目前已实现总体用户财务平台60万人，活跃用户20万人，凭证自动化率99%，月报自动化率95%。
把握数智化转型机遇
在圆桌论坛环节，北京国家会计学院会计系主任、副研究员、博士、硕士生导师聂兴凯作为主持人，与中国文化产业发展集团有限公司党委委员财务部总经理覃春平、中国铁建电气化局集团有限公司财务资金部总经理薛晓荣、国家开发投资集团有限公司财务共享中心综合业务部执行总监田清、青海省交通控股集团财务管理部部长纪洪萍、安永华北区财务会计咨询服务合伙人王玮等五位嘉宾，围绕对标世界一流的五项职能，以及如何应对数智化转型挑战等话题进行了热烈探讨。
针对本届沙龙上发布的《2023中台技术财务应用蓝皮书》，上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长杨寅表示，中台技术是互联网时代新的技术架构概念，也是数字化转型重要的组成部分，是将企业内部的数据、业务和技术能力进行集中化管理和开放化共享，实现企业内部各个业务和技术系统的互联互通和数据共享，从而提升企业数字化转型的效率和质量。杨寅指出，数智体系的规模很大，如果没有一个抓手，要想做财务转型的难度非常大，而中台技术正好可以加速推动财务数智体系的构建，让企业得以更好地把握数智化转型的机遇。
