一句话：年少不做万达梦，再做已是局中人。
下面听一个局中人给你慢慢道来，缘何万达电商梦碎：
1．战略角度
万达电商还是延用了房地产的思路，更多的追求投入产出比，没有给予足够的耐心去在电商业务、技术和平台上深度打磨，依托于万达广场优势的“线上下单线下提货告别等待”的想法其实已经小有成绩了，只是没有继续坚持。可惜！
2．资金角度
万达电商的月活已经由100w拉升到1200w，依托于万达广场优势的美食频道也真的是实打实的做到了秀色可餐，如果资金继续投入下去，半年内应该会是另一番景象。扎心！
3．团队角度
我在《数字化研发管理》这本书中有一个团队配比图，它表示出团队合理配比与公司性质、公司阶段、老板期待的关系。
参照这张图，万达电商，一个由高举高打的万达建立的电商初创公司，公司性质是科技，老板期望的是技术支撑业务。那公司阶段是在第一行，则P4和P5的人员增加10％；公司性质在第三行，则P8的人员增加10％，P9的人员比例＝10％；老板期望在第二行，则P6＆P7的人员增加10％。万达是财大气粗的高富帅来的，要做就要做行业第一，所以打造团队直接走顶配路线，堪称豪华配置，进而团队配比不合理的问题也凸显出来，你让做惯了技术驱动业务高科技人才来做信息化建设的事，这能体现他们的价值么？那肯定想方设法来做一些“违背”老板意志的高科技事情，结果不上不下，业务没做好，技术也没做对，出现诸多问题，最终黯然收场。唏嘘！
总之，公司是好公司，业务是好业务，老板是好老板，团队是好团队，事情却没做成，真的是无限遗憾。
