刘学辉 | 文
最近在研究一家著名汽车企业的商业案例时发现,其最近两年在几个新业务上都取得了不错的成绩,但同时也意外发现,其在高性价比SUV这个过去最具优势的基本盘业务上却被几个竞争对手陆续赶上,正丧失过去最核心的业务主阵地,另外,在新能源汽车这个决定企业未来发展最重要的一个战略机会点上,也错失了先发优势,处于跟随者的位置。
虽然在几个新业务上取得不错的进展,但相比最核心业务与未来最重要战略机会点的丢失,有些得不偿失。这个案例给了笔者很大启发,即企业需要警惕一个极为容易忽视的风险,就是赢下几场无关紧要的战役,而最终输掉战争。
除了企业,大至国家,小至个人,这个道理同样适用。例如,一个人可能因为一次升职,或一次加薪,就选择长期停留在并非自己擅长,也非内心热爱,更不会带来较大能力提升的工作上,导致一生消耗在并不重要的事情上,而丧失了更宝贵的机会。一个国家也可能因为一两场无关紧要的对外战争而消耗掉太多国力,激起民怨,最终在内外交困中坍塌。
所以,无论国家、企业还是个人,都要高度警惕陷入小胜带来的喜悦与满足中,而忽视了更重要的终局。
