“稳中向好”贯穿了美团2024年第二季度财报,这得益于美团近乎朴素的商业逻辑:立足于用户需求,持续提供更具“质价比”的多元化供给,完善商家侧数智化产品及服务,带动经营效率提升。
作者:吕鑫燚 编辑:鹤翔出品:零售商业财经 ID:Retail-Finance
“稳”成为美团最新财报的关键词。
据美团(3690.HK)2024年第二季度及半年业绩报告,今年二季度,美团实现营收823亿元(人民币,下同),保持稳定增长且超过市场预期。其中,核心本地商业营收607亿元,同比增长18.5%,新业务营收216亿元,同比增长28.7%。
图源:美团财报
拉长时间线来看,美团从垂直深耕到破壁融合,近年来保持着营收、利润双增的健康发展态势。
业绩稳健得益于美团近乎朴素的商业逻辑:立足于用户需求,持续为用户提供更具“质价比”的多元化供给,同时不断完善商家侧数智化产品及服务,带动经营效率提升,最终激活生态链潜力。
围绕供给双方核心诉求的美团,也迎来正向回馈,该季度美团商家数和用户数均创新高。其中,美团高频次用户粘性进一步增强,即时配送订单数达62亿单,休闲娱乐类产品的GTV和订单量实现同比双增长。
上述数据表明,无论是下单频次还是使用场景,用户都和美团绑定得越来越深,这亦是美团在“吃住行游购娱”等生活场景中为用户带去更有“质价比”的选择,助力消费者“吃得更好、生活更好”的最佳注脚。
不难发现,本地生活赛道在经历了区域扩容、模式创新、内涵扩容、价值再造等持续演绎后,以美团为代表的后发先至者,如今正朝着更加紧密,更加健康、强韧的方向深入。
01 洞察力是稳健的基础
能在存量竞争时代挖潜自身业务、夯实护城河,并与时俱进战略迭代升级,美团稳健增长的背后离不开——极致洞察力。
即时配送的“成绩单”,就反映出美团对消费“便捷性”的深入洞察和理解。
截至6月底,美团季度内即时配送交易笔数达61.67亿单,同比上升14.2%,日均超6700万单;年度交易用户的年均交易频次实现了自2020年年中以来15个季度的持续增长。从最初的“一日三餐”到如今的“万物皆可到家”,美团精准拿捏了用户即时性多元化品类的需求,并通过强大、高效的履约能力迅速满足用户需求。
更能体现美团洞察力的,还在于前不久刚推出的“秒提”服务,该服务填补了到店和到家场景间的服务空白,也是美团替用户“多想一步”的成果。
秒提可应用在堂食和外带两个场景,用户在美团App上,选择“秒提店”下单的美食团购后,可直接在订单页点单,在线即可完成附近门店的验券、点单和自提预约。到店后,凭取单码取餐。
图源:美团App“秒提”
整套流程大部分环节在线上美团站内完成,节省了用户人工验券或线上跳转的繁琐操作。在提供更低价格的同时,降低用户的操作成本,提升使用体验和效率。“秒提店”先从茶饮、咖啡等高频次场景试点,未来还将渗透至更多餐饮业态,进一步诠释“多快好省”。
从到店场景来看,二季度订单量同比增长超过 60%,年度交易用户和年度活跃商户均创历史新高。其中,休闲娱乐品类的交易额和订单量同比增长超 60%,丽人和医美品类的交易额同比增长超 50%。
基于上述增长数据可见,到店的订单增长和即时配送的逻辑相同,均离不开美团在供给端的持续创新,无论是降低中小商家的交易门槛与交易成本,还是给予用户“多快好省”的商品及服务,订单的规模化增加、用户粘性的增强,不仅拓宽了市场份额与新兴技术的应用空间,还引爆了新的效率革命,最终实现用户、商家、平台三方更丰富、紧密的协同与奔赴。
02 创新力成新增长术
对用户需求的洞察,不仅锻造了美团在细分场景中的健康增长,还孕育了更具生命力和商业想象空间的创新业务。
以上半年最具代表性的“神会员”为例,作为美团进一步融合到家和到店业务的创新产品,其已经在7月完成了各类消费场景全覆盖。截至7月初,参与“神会员”的商家数已达500万家。
图:美团“神会员”
“神会员”最早是美团在到家侧的会员体系,通过简单直接的红包玩法,直戳用户爽点,以更实惠的价格让利用户。这套会员体系的可行性早已被到家场景验证,而本次打破了到家和到店的壁垒后,其释放的协同价值远高于美团的财务回报。
于用户而言,增多了大量使用场景,潜移默化地带动消费频次。
于商户而言,在会员体系加持下,流量入口开闸且吸引过来的本就是美团的“忠诚”用户,其代表着通过“神会员”下单的用户,不是单纯的“一次性”消费,还意味着高频次的复购。
于平台而言,打通会员体系后,美团能更好地调度平台资源,包括定价权、SKU丰富度、套餐可用性、服务体验质量等,持续为用户带来更丰富多元化的供给,并提升使用体验,基于用户使用频次上涨后再吸引更多商家加入,进而再次扩容供给,形成良性循环。
美团在会员体系变革上的大刀阔斧,也给本地生活的其他玩家带来新思路。作为用户和商家的桥梁,平台的首要课题,不是规模为先而是效益为先。盘活自身资源并持续赋能给供需双方,才是平台创新的方向,以及核心增长的来源。
在供给侧,美团除了打通会员体系提供更多具有“质价比”的选择外,还不断通过“美团团购,店好多、省好多”的新品牌,扩大商家规模及用户使用场景,进而全方位满足用户在生活上“吃住行游购娱”的全需求。
图源:网络
值得注意的是,在打出美团团购心智之际,美团在营销侧注重突出了“多”和“省”两个概念,以最简单的方式在用户心中建立起心智。这也是二季度,美团在非餐饮品类中获得订单量高速增长的核心原因。
“多”还体现在线上“美团闪购”场景中,二季度美团与更多快消、服装、酒类和饮料等零售实体品牌展开合作。据统计,美团平台上的商品和服务种类已经超过了数百万种,涵盖了餐饮、外卖、生鲜、超市、便利店等多个领域。
据「零售商业财经」观察,目前美团外卖已经上线了丝芙兰、无印良品等品牌,满足了用户足不出户即时购买品牌的需求。且美团外卖还有专属红包,以丝芙兰为例,满299元减30元、满999元减100元。在满足即时性的基础上,仍具备价格优势。
除了帮助连锁品牌、中小商家实现从流量协同到运营协同外,美团自身也做了颇多模式创新,如酒类零售的创新模式——歪马送酒。
数据显示,美团自营酒水即时零售品牌“歪马送酒”第二季度GTV实现了强劲增长,较去年同期增长了150%。
酒类蓬勃发展,和消费者的拥趸催生了新机遇,美团号准了需求侧变化,以自身优势迅速入局,并在短时间内跑通全流程。
图源:歪马送酒
从“歪马送酒”整体业务来看,上游侧由美团深入供应链进行自营采购,从源头把握品质;配送侧,得益于美团强大履约能力能做到平均15分钟送达;服务侧,推出“不冰必赔”,为确保每一瓶冰镇酒水都冰爽到家,还准备了测温贴,让用户轻松检测酒水温度。
向内要创新力,既是美团增长有方的具象化体现,也是窥见其未来生命力朝气的窗口。坚守对用户需求洞察,始终保持变化姿态和用户同频共振,美团在“变和不变”中,找到了最优解。
03 发力于细微处,协同效应放大平台价值
当美团围绕用户需求迭代时,其埋藏的另一条主线为基于用户体验上升带动的商家生意增量。
这点从神会员、秒提等产品带来的订单激增中就能看出,但美团在商家侧提供的经营助力,远不止“订单增量”,而是留下了一套数字化全渠道场域内可持续发展的经营方法论。
以美团外卖为例,其新推出的“品牌卫星店”项目,通过新模式帮助品牌方打破了时间和空间限制,利用经营杠杆,以最小的经营成本撬动更广泛的销售。
“卫星店”模式中,美团为品牌方提供了选址、装修、运营等一系列全方位服务,还为商家提供了佣金返还、流量扶持、运营指导等多项服务。软硬扶持“双管齐下”后,目前已有数百家知名品牌加入了“品牌卫星店”项目,其中不乏老乡鸡、海底捞等头部餐饮品牌,开出的卫星店数量也突破了数千家,实现了显著的业绩增长。
图:美团“品牌卫星店”
作为新经营模式,美团在帮助品牌方打造“卫星店”时,也沉淀出一套高效可复制的经营模型,能让未来加入该模式的品牌方快速落地执行,进一步提升品牌的经营效率。
除卫星店外,在整体美团外卖和美团团购商家经营侧,美团也始终通过数字化、智能化小帮手,助力商家实现更高效、更精准的运营。
基于美团的经营能力扶持,不仅让大品牌扩宽生意,更是让中小商家受益,登上更大的舞台。二季度,大众点评发布2024年“必吃榜”,近2800家餐厅中近半数为城市特色餐厅,46%为本地餐饮小店。
回看美团二季度表现,“神会员”打通后,消除了到家和到店的屏障,业务融合带动了用户消费意愿和购物体验。同时,基于供给侧愈发丰富,即时配送、酒旅等成熟业务依旧蓬勃发展,且进一步提升了用户粘性,业务协同效应正在逐步放大。
这背后,是美团围绕“零售+科技”战略,以效率制胜、激活“无边界有核心”生态链的差异化竞争策略,由此实现线上货架模式与创新产品双轮驱动,推动零售行业数字化升级,为产业上下游创造价值。
当我们聚焦细微处不难发现,深耕本地生活十余年的美团,重复且耐心地做着一件难而正确的事:帮大家吃得更好,生活更好。在无数个丰富度、便捷感提升的生活细节里,大众亦能感知到美团所释放的社会价值。