从来没有一家公司的IPO像拼多多这样，遭受到这么多的批评。在这个大喜的日子，按照中国人习俗，只要过得去一般只会给予祝福，集体性的批评前无古人。
可以肯定的说，拼多多自身绝对没有想到会出现这个局面。
可以肯定的说，红杉中国、腾讯、高榕，新天域等拼多多的投资机构也没有想到会出现这个局面。
可以肯定的说，面对如此密集的批评，拼多多的批评者也没有想到，拼多多董事长兼CEO黄峥、拼多多联合创始人达达的回复会如此的神奇。
黄峥的回复方式，是通过发布题为《坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读》的全体员工信。信中，黄峥对于大家知道的假货，一个字都没有提。黄峥将外界批评拼多多的假货定性为诋毁甚至攻击；黄峥将批评定性为竞对的监督；面对外界批评拼多多的假货，黄峥告诉员工，不能别人指什么我们才做什么。
达达通过新浪科技的回复，想表达的意思，拼多多没错，大家认为拼多多有错是大家的问题，不是拼多多问题。
从危机公关角度看，互联网史上可能从来没有出现如此的回应。
3年时间，将一家公司推上市并且市值达到270亿美元，国内好像只有黄峥、达达做到了，他们的逻辑，一般人不懂。
作为普通人，咱就逐条来解读下，解读不对，请黄峥、达达两位息怒，就权当拼多多IPO过程中的一个笑话。
黄峥在致集体员工信中的讲话逻辑
黄峥在公开信中称： 我们要团结，要坚信过去一起开创的模式。虽然今天离Costco + Disney 还很远，但过去的实践表明它有着顽强的生命力和巨大的前景。我们要坚信为最广大的消费者创造价值才有未来。
AI智科技解读黄峥讲话逻辑：拼多多坚信在开创自己模式，模式还是瞄准Costco+Disney模式。谁能说说拼多多的模式和Costco、Disney有啥关系？黄峥是不是有点吃Costco和Disney的豆腐，同时预判他们不会回应。
黄峥在公开信中称：要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，拿出钉钉子的精神，一个一个扎扎实实解决实际问题。
AI智科技解读黄峥讲话逻辑：先要求自己员工委曲求全，然后一定大帽子丢过去，称这是竞对的监督。
黄峥在公开信中称：要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢地抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续地改。
AI智科技解读黄峥讲话逻辑：这段话分3段来解读。1、外界对假货的质疑是扣帽子；2、不能别人指什么我们才做什么，这是不是想告诉大家，外界集中质疑的假货拼多多不会改；3、消费者导向，这是不是想告诉大家，打不打击假货，要看消费者是否有需求。
黄峥在公开信中称：大家聚在一起是缘分，能遇上拼多多是我们的幸运，要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见。一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。我们要扎到最最实处，埋头苦干，一点一滴地推动拼多多实实在在的进步。
AI智科技解读黄峥讲话逻辑：拼多多平台是一场伟大的变革，外界的指责是冤枉拼多多。
拼多多联合创始人达达回应逻辑
达达回应创维：此前表达过友好合作却“爽约”
7月28日，创维集团发出严正声明，称近期在拼多多上出现大量假冒创维品牌的电视产品销售，严重侵害了消费者和创维品牌权益，表示正与拼多多严正交涉，要求其停止相关产品的销售活动。
对此，拼多多联合创始人达达回应称，此前拼多多与创维有合作，双方还表达了长期友好合作的愿望。
达达列出了一组数据：6月17日，创维在拼多多上线官方旗舰店；6月20日，创维电视总监拜访拼多多，双方建立工作组； 7月26日，创维未做任何沟通突然下架全部商品； 7月28日，创维发布维权声明。
达达说，在对方发布声明前，拼多多没有接到任何说明和通知。此外，创维的新任董事长还转发了关于拼多多的段子，“拼多多才刚刚上市，难道我们就要进行二选一了吗？”
AI智科技解读达达回应的逻辑：1、不回应拼多多是否有创维假货；2、创维终止合作违约在先；3、创维新任董事长批评了拼多多。
达达回应山寨品：从没在平台出现过
近期社交媒体上出现了“9.9元拖鞋”，“刮胡刀成陀螺仪”等图片和GIF图片。
对此，达达回应称，这些东西从来没在拼多多平台出现过，希望对于这些可以无脑的恶搞可以停止，“拼多多才三岁，这对拼多多不公平”。
达达还列出了一组数据：截止目前，拼多多已下架1070万件问题商品，拦截了4000万条侵权链接，主动删除商品粮是权利人投诉的125倍。
AI智科技解读达达回应的逻辑：1、“9.9元拖鞋”，“刮胡刀成陀螺仪”是恶搞，拼多多不会起诉恶搞的人，但对方要停止恶搞；2、拼多多下架1070万件问题商品，拼多多够努力了。
回应7.5元奶粉：是菊花晶，商家引流用的
针对此前7.5元奶粉的质疑，达达表示，这是为了用来引流去火的菊花晶。
达达称，平台上的底价倍婴美奶粉很多只是临期商品，临期商品是安全的可以食用的，但中国父母有个习惯，就是愿意让孩子吃最“新鲜”的，所以拼多多愿与其他平台一同建立临期婴幼儿奶粉的处理标准，并愿意在产品上加上“临期奶粉，谨慎购买”等字样。
AI智科技解读达达回应的逻辑：1、那是菊花晶厂家的问题，这锅甩得。2、面对临期奶粉，加上谨慎购买，拼多多就尽力了。
回应商家“爸爸的选择”起诉：有目的和动机
不久前，一家在北京的尿布生产商“爸爸的选择”，将“拼多多”告上纽约南区联邦法院，指它在明知第三方商家假冒或未经授权“爸爸的选择”品牌的情况下，仍允许这样的商品在其网上销售。此事引来舆论关注。
针对该事件，拼多多法务负责人表示，“爸爸的选择”的月销售额在1000元左右，多的时候也只有一两万元，“就是这样的公司，反复通过媒体指责，其背后的动机和目的不用明说”。
此外，拼多多也发现了对方的一些问题，例如授权日期是错误的等。截止目前为止，拼多多还未收到来自美国法院的正式通知。
AI智科技解读达达回应的逻辑：1、“爸爸的选择”的月销量只有1000元左右，拿这个说事的媒体背后有动机。2、拼多多也发现 “爸爸的选择”尿布生产商的问题，大家谁也别说谁？
回应郑渊洁：已直接沟通专门处理
7月29日，郑渊洁发布微博，称拼多多上的店铺销售盗版皮皮鲁图书，给自己以及读者造成了损失。
拼多多法务负责人回应称，得知此事后在1小时内进行了专门处理，目前已与郑渊洁直接沟通，“拼多多平台分众多品类，例如书籍等都有专门投诉渠道”。
AI智科技解读达达回应的逻辑：郑渊洁不举报，拼多多不知道也没处理。
沿用淘宝逻辑和模式效果不好
在拼多多App中，充斥着与国际家电品牌相关的山寨假冒产品。例如Sony就有“索尼TV”，”SONY TV”，“索尼4k”等。此外，另有一些厂家在LOGO上“做文章”，例如模仿TCL的TGL，模仿vivo的vivi，模仿SAMSUNG的SVMSUNG……
外界质疑，拼多多故意放任不管，欲以此举谋发展。
“这只是占总量很小的一部分，也是违背消费者价值观，不会以此来谋求发展”，达达说，存在问题是主要原因是商品的管理逻辑，此前拼多多一直沿用前辈（指淘宝）的管理模式，“经过这件事我们发现，光学习和沿用是不对的，现在看起来效果并不好”。
达达说，未来将在白牌电视机和婴幼儿奶粉上重点发力。
AI智科技解读达达回应的逻辑：淘宝是老师，大家在指责我之前，先指责淘宝吧。美团CEO王兴也是这个意思，还说中国人健忘。
回应极米：先搞清楚情况再处理
昨天，极米无屏电视官方发布严正声明，称近期在“拼多多”购物平台上，发现有标识“极米”并销售“极米”相关产品，且售价远高于产品官方价格。
对此，达达回应称，如创维事件一样，“先要搞清楚怎么回事再进行处理”。
AI智科技解读达达回应的逻辑：拼多多要慢慢调查，极米你等等。连个道歉都没有。
回应打假：刚成立三年 打假不该是拼多多一家之事
达达表示，尽管我们刚刚成立三年，但是事关孩童的问题上，例如奶粉等，我们希望主动带头去带动行业的进步，提升消费者的权益。
达达称，打假不应该是拼多多一家的事情，应该是从上游到下游都有更多规定，打假没有终点。目前，假货的发现还有鉴定，主要是学习前辈（淘宝）的逻辑经验。拼多多本身没有坚定资格，是和品牌方联合进行坚定，“一边倒的压到拼多多身上，我们觉得对三岁的拼多多也是非常不公平的”。
AI智科技解读达达回应的逻辑：1、拼多多主动打假，鉴定假货经验是向淘宝学习的。2、打假不是拼多多一家的事，把平台上假货问题的全部责任推给拼多多不公开。
黄峥、达达的逻辑，AI智科技大部分读不懂，但还是努力解读，肯定会误读的地方，请多包涵。
AI智科技建议，只要拼多多上有假货，黄峥、达达还是先道个歉，然后向淘宝学习，跟工商部门联合起来努力打假，相信这个风波很快就过去了。回避拼多多上的假货问题，肯定不是一个好的方案。
