“我一般从三个角度做长期判断：商业模式、企业文化，以及买入价钱。这里买入价钱其实没那么重要。”——段永平
企业文化是极度重要的，我们能看到的超级大牛股，基本都有优秀的企业文化。研究技术路线也许可以确定公司未来五年的情况，但要想拿住十年，研究企业文化是最重要的。
乔布斯这样说：“这种差别【注：公司发展动力的差别，也就是企业文化的差别】很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。”我们很难给“企业文化”一个教科书式的定义，但笼统来说企业文化就是企业认为“什么是对的” ，这些事情需要从企业和管理层的行为中观察。对于这种消费电子公司，看他们的发布会通常能感知到许多有用的信息。比如科沃斯和石头科技的新品发布会，大家如果看一下的话一定能得到新的结论。
本文以科沃斯为案例分析一下企业文化，虽然科沃斯不一定未来是十倍股，但它的企业文化是值得称道的，大家也可以参考着我们的方法进行公司研究。我们之前的文章中其实有很多对科沃斯企业文化的观点，现在看来依然是值得参考的，下面摘录一下。
1、早在1999年，钱东奇就产生了对扫地机器人的兴趣。2009年，科沃斯第一代扫地机器人正式上线。此时距扫地机器人进入大众视野，还有十年时间。
2016年，科沃斯推出了一款设计激进的“管家机器人”，这款机器人除了扫地之外，还能进行视频监控、语音提醒、家电遥控等功能，甚至可以以模块化方式，添加空气净化功能。现在科沃斯的X1、沁宝等产品，其实都是这款“UNIBOT管家机器人”的后代。虽然UNIBOT管家机器人问世后，市场并不买账，但这种行为让我们意识到，科沃斯是有理想、有野心的。【注：对产品有梦想是好事】
随后几年内，UNIBOT管家机器人的各项前卫功能，被科沃斯以更务实的方式，落实到了现在的各项产品上【注：这是企业家的必备素养，可以有梦想但要先活下去】。我们认为，这说明科沃斯不仅早就有明确的目标【注：其实更恰当的说法是“远大的目标”，也就是科沃斯在产品上的愿景】，也兼具创新精神和务实能力。
2、钱东奇说，添可的定位是“白科技”，将技术隐藏在功能之后，更多关注消费者生活中的需求。我们认为，正是这种对消费者痛点的洞察力，造就了添可品牌。【注：管理层将用户需求置于中心地位，而且很清楚自己能干什么，该干什么】
3、2019年，科沃斯毅然切除了代工业务，专心投入自有品牌。虽然这导致了当年营业收入同比下降6．7％【注：净利润同比下降75．01％。做这个决定是需要魄力的。段永平说过：坚决不做代工，代工厂永远受制于人、不是长久之计】但我们认为这是基于长期主义的负责任选择。
4、作为科沃斯的两大主力产品线，扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化——科沃斯在积极提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。【注：科沃斯宁可面对更大的难度去做芙万、食万，而没有选择做时下流行的投影仪、空气炸锅等产品】
食万需要着重说一下，这次618一举拿下了智能料理机的品类第一。从产品角度来说，添可2021年年初推出的食万1．0平平无奇，半年后2．0在我们看来也仅仅达到及格线，但是今年迭代到3．0就出现了质变，产品力上对同行竞品达成超越【注：料理机、吸尘器都不是新赛道了，为什么只有添可做出了食万3．0和芙万？】这是仅仅在1年中发生的事【注：有拼劲】这背后体现出的事情是值得思考的。我们此前也表达过观点，c端料理机是一条不好做的赛道，但如果能做成，可以有很大的空间，虽然目前看仍有很多问题需要克服。
而且不难发现，食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，只要出手就闯进定价第一梯队，说明客户接受创新溢价【注：还是对产品有追求的结果】。如果不是击中用户痛点，谁又愿意花更多的钱呢，这正是好的企业文化的体现。
最后补充一句，我们平时有时也会接到上市公司的公关需求，有的公司沟通下来给我们的感觉，就是干活是给领导看的，一切是领导导向。这些细节就是企业文化最直观的体现。
证星研究院认为：企业文化是领导面子导向，还是用户需求导向，长期来看能对企业产生本质的影响。始终以用户需求为导向的企业文化才能诞生十倍股。
