很多电商企业会更加注重前端的管理，比如运营、客服、美工等这类，但殊不知电商后端的过程也是重中之重。后端配合的程度可能直接决定着整个团队发展的步伐，后端其实可以统一理解为仓储管理这一方面。电商仓库其实有别于传统企业的仓库管理。从某种程度来看，电商仓库的管理难度要大于传统企业仓库管理。
随着电商行业的迅速发展，涉及电商配套的厂房、仓库以及仓库管理人员需求不断增加，电商前台的营销推广、客户服务做得再好等等吧，很多电商企业的后端仓库也已经跟不上快速发展的步伐了，很多企业在仓库管理上的问题频出。那么，选择一家比较好的第三方仓库物流服务商就十分重要。仓誉电仓就是这样一家一流的、专业的、大型的第三方仓储物流服务商。
仓誉电仓的仓库面积已经超过了10万平米，已有多年丰富的B2B、B2C仓储物流的运营经验，也有先进的管理制度、标准化的作业流程及先进的信息系统。
对企业而言，在仓库管理上，若想自己制定电商仓库管理制度和岗位职责比较复杂且困难。因为电商仓库每日出货量大，且SKU很多，制度需要要视不同行业类目而制定。岗位职责则需要同日常工作内容相挂钩，所以，想把岗位职责划分得非常细是有点难度的。如果流程繁琐，则会导致整体效率低下，同时团队成员也会带着情绪工作。
但仓誉电仓在岗责和制度方面，都尽可能做到完善。并且，也会根据实际工作内容进行快速的调配。同时，具有丰富管理经验的管理人员也会不时进行监督执行，责任明确，提高效率。
那么，在仓库管理过程中，应该注意哪些问题？
1、防止断货。应尽量缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止断货。
2、降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理货物量以降低物流成本，减少或消除因销售波动而造成的影响。
3、保证适当的库存量。这样做有利于节约库存的占用成本。
4、储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。
此外，还需注意，各个月份、季度、淡旺季等都会有不同的要求，库存的最优是个动态的控制，是个不断追求的过程，抱残守缺，因循守旧都不能有效的控制库存。
仓库管理的三大要素：
仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。说来容易做起来却很难以把握。
一、完善的流程制度。从计划，采购，品检，入库有个完整的流程各司其职，各尽其能，这样质量把关，控制就有了较好的约束，提高，避免了一条龙的盲目和限制。
二、较为系统的布局。按照产品来分类，由专门的人来负责一条线的生产，避免了人员多而造成的责任的推诿。从而更好的保证了产品健康顺利的生产。产品部件的存放，标识，位置相对固定为查找和发放带来的便捷。新产品的入库和老产品的淘汰应该有个更快捷的流程，那就更好了。
三、高端电子信息技术支持。只有依托现代技术才能逐步建立流转高效的物流供应链管理体系，通过WMS系统，ERP系统等，实现对于仓储库存的全面的系统化管理能够有效提高仓储管理效率，以较低的库存量实现供应链的正常运行。
仓誉电仓凭借其精细的仓储管理能力，专业的物流服务能力，成为越来越多电商企业的首选。同时，仓誉电仓也将不断完善自身的服务体系，满足客户全方位的服务需求。
