实现效率成本最大化提升,优化供应链响应速度,是每个经销商都梦寐以求的目标。谈论这一目标的实现,就离不开仓库的管理。因为仓库是经销商供应链的关键环节,在供应链中起着至关重要的作用,仓库情况的好坏影响着供应链工作的质量。
仓誉电仓经过多年的行业实践,发现大多数的仓库管理上都存在着同样的问题。
1.仓库的选址和设计不合理
“能放货,安全就可以”很多经销商对仓库的要求就是这么简单,所以仓库选址上更倾向于一些旧工厂、旧仓库,很少有人去租用专业的仓库。而在仓库的设计上也十分简单,“能搬货,能过人,方便就可以”。最后的结果就是,仓库内部混乱,没有章法。搬货不方便、过人不方便,也影响仓库空间的利益。
2.货物摆放没有章法
很多时候,货到了,就直接卸载下来,摆放的时候,也会就近的摆放。而有些行业的产品,如食品类大多散碎,数量大,价格低。如果摆放不合理,不仅会浪费空间,还会造成产品的积压,滞销产品无法快速清除,甚至会发生内窃的现象。
3.仓库功能杂乱
对很多经销商而言,仓库不仅仅是存放货物的地方,还是员工的宿舍、车库等。这样的情况下,仓库的环境变得更加混乱。杂乱的仓库会淡化仓库本身的作用,造成生活区和工作区无法分割,从而滋生一系列问题。
4.库管人员工作不明确
库管人员的工作并不简单,但是在很多时候,往往会淡化成看仓库的。造成库管很多时候处于闲暇时间,真正用到时,却对仓库状况一问三不知。职责的不明确,管理不到位,会带来很多的麻烦。
5.产品滞销,临期产品
每一次仓库整理,都会出现一大堆的滞销产品和临期产品。这些产品都是被遗忘在仓库的角落,或者是积压货物的最下方而被忽略。有些产品甚至是比较热销的产品,但临近保质期,无法保存,这也是仓库管理没有做好。
小小的仓库,平时不在乎,但是真正到出现问题的时候再去解决,就晚了。发现问题就需要快速响应,我们来看看仓誉电仓是怎么去解决这些问题的。
1.合理规划仓库现场
仓誉电仓根据企业发展的业务,做好规划设计,合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置,厂家促销宣传产品的位置。考虑到人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来,规范起来。
2.功能单一化
避免入库区和作业区的交叉。依据仓库面积的具体条件,将作业区域划分并做标识,尽量做到仓库作用单一化,避免其他的东西占用仓库资源。
3.明确库管职责
仓誉电仓以系统模式记录产品信息:从产品入库时记录,库存管理。产品出库记录,出入库单据管理,形成一系列的库管工作安排,规范化库管内容,规范化仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题,还能让管理者更了解产品走向、销量。
4.定期盘点,先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点,汇总成报表,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,出现大量临期产品。做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点、堆码。仓誉电仓还会根据产品的销量、快慢,合理分配垛位、空间,同时做到先进先出。
5.经常查库,认真监督
仓誉电仓会经常检查仓库状况,随时做好监督工作。仓库内的员工都有规范的管理制度,对仓库的管理的重视也提高了员工的工作积极性。
以上就是仓誉电仓分享的几点关于仓库管理的建议,希望能够为各位相关从业者提供些仓库管理的思路。