许多物流专家认为仓库和配送中心几乎是相同的操作,但事实上它们还是有所区别的。虽然仓库和配送中心的管理操作通常都是在大型仓库环境中进行,但是“仓库”一词是指传统的产品存储模式,“配送中心”是指更现代和高速的订单履行模式。
当然,无论选择何种模式,都可以通过最新的组织和技术升级来简化操作。如果希望改善运营和整体运营,成功管理仓库或配送中心,仓誉电仓给出了以下5个提示。
1.利用技术创新
优秀的技术,可以使工作更加容易。仓誉电仓作为一个拥有完善系统的大型第三方仓储物流企业,将WMS系统功能发挥到极致,这对于现代配送中心管理至关重要。WMS中的通用功能包括先进的运输通知(ASN)系统,可用于跟踪正在接收的所有入站订单,这对于通过交叉口和补货进行正确协调的货物至关重要,可以将其与供应商合规计划相结合,使收货的运输与运营顺利整合。
2.组织仓库
仓库采用复杂的组织方案,可以通过多样的方式改进效率和效能。考虑这个组织的一个方法是绘制设施中的材料流。从收到商品的点到离开仓库运送到客户的地点,应该考虑最有效的方式来指导流程。最后卸载的产品应该是第一个进入卡车。这只是一个粗略的例子,但这样的后勤问题将决定选择路径和物品移动通过仓库的方式。
3.管理库存
清单是操作的重要组成部分。在这个业务中拍摄低库存和高速材料是一个好主意。否则,将不得不管理产品的保质期,并处理其他类似问题。你可能会在不同季节携带某些股票,或者由于市场趋势,库存可能会不断变化。WMS可以帮助进行动态插槽,以便可以保留库存。
4.分析一切
这个秘密与利用技术,特别是信息技术的第一点相联系。有现代供应业务的数据收集和分析的强大手段,应该利用高数据分辨率来最大限度地提高运营各方面的效率。
大多数数据收集可以自动完成,如条形码和射频识别功能,可以集成到WMS中进行更好的控制。拾取数据的其他方法包括语音激活技术和RFID方法。如果需要,还可以手动收集数据。从拣选操作中收集尽可能多的数据。这样,可以决定批次采摘,区域选择,单次订单或多订单拣选方法是否会与特定业务最为合适。如果将每一件产品运动视为交易,那么将拥有更多丰富的数据,以确定工厂中的一切如何移动,从而实现最大的效率。
5.与员工保持联系
大量的自动化和数据跟踪将能够开发有效的物流,但是仓库只有员工在工作中有效才能有效。实施一个强大的培训计划是一个好主意,提供一个标准的操作程序,为特定仓库内的工作提供适当的指导。
培训应包括机械的维护和运营,仓库组织,报告,流程,客户服务和业务的其他重要组成部分。另外,员工反馈始终是有价值的,因为现场信息可能是最好的数据。保持员工积极的工作环境可以促进员工沟通和提炼凝聚力,仓库也会保持运行顺利。
通过配送中心管理,最大限度地提高效率,配送中心的管理是一项非常复杂的工作,需要大量的时间和经验才能使一切正常。此外,必须应对不断变化的市场,以最大化利润。仓誉电仓认为这5个成功的秘诀将使仓储配送中心处于正确的轨道,这也是最大限度地提高运营效率开始的好地方。